在数字化转型浪潮与教育强国战略的双重驱动下淘配网配资，作为国务院国资委直属中央企业中国国新控股有限责任公司旗下公司——国新文化（600636.SH）积极响应国家教育战略，以技术创新为引擎，在教育数智化领域展现出强劲的发展韧性。
根据公司披露的年度财报，尽管2024年业绩受行业周期性波动影响暂时承压，但其"AI+教育"核心战略的落地成果、教育帮扶模式的创新突破、国企改革深化成效以及运营管理质效双升，正在为新一轮增长周期积蓄势能。
持续研发投入筑牢长期壁垒 技术多点突破、AI教育产品加速落地
在技术创新持续突破的驱动下，人工智能正经历从工具属性向核心竞争力的本质转变——由"AI赋能"的辅助阶段迈向"AI主导"的价值创造阶段。作为新一轮科技革命与产业变革的核心引擎，AI技术正加速渗透至经济、科技、教育等社会的各领域。
AI技术正以“落地生花”的姿态，重塑行业生态。而这对于深耕人工智能领域多年且走在行业前列的国新文化而言，公司持续强化“AI+教育”创新能力，在人工智能技术研发上取得显著进展。
2024年，国新文化研发投入强度保持行业领先水平。连续8年被评定为“国家重点软件企业”，并跻身“一类企业-人工智能方向”队列。截至2024年底，公司全资子公司奥威亚拥有近500项自主知识产权，构建起坚实的技术护城河。
报告期内淘配网配资，奥威亚在CV（计算机视觉）、NLP（自然语言处理）、LLM（大语言模型）等AI技术研发方面取得突破，实现了对音频、视频、文本、图片等多模态数据的实时分析、智能识别与交互等功能，成功推出高校AI督导巡课系统、普教课堂循证教研系统，获得用户高度认可，推动课堂数据进入“实证”应用的全新阶段。
当前，公司所处的教育数字化赛道长期向好，正在实施的国家教育数字化战略行动，有力推动技术与教育各环节的融合愈发紧密，人工智能和教育大模型成为引领教育数字化发展的新动能。
报告期内，国新文化积极引导AI市场需求。发布AI入校进班专项行动，引领带动AI逐步实现大规模应用；其中，公司积极抓住高校本科教育教学评估建设契机，为薄弱省份空白市场搭建AI督导样板按下“加速键”，把握督导巡课尾声的红利机遇。
教育央企功能发挥展现担当作为 教育帮扶与职教改革双轨并行
作为行业内的“国家队”，报告期内，国新文化将央企功能发挥与教育公平深度融合。全年落地5个央企教育帮扶项目，服务中小学校710余所，培训教师5900余人，覆盖学生19.8万人。大力创新“央企育才促振兴”教育帮扶工作，组织开展名师专家送教行利川站、紫云站、保亭站活动，国资委网站对活动刊发报道进行推广。
职业教育领域，公司探索的产教融合路径取得突破性进展。2024年10月，与西南交通大学签署战略协议，共同探索创新型人才培养模式。目前已就职业技能人才培养（3+2项目）与交叉学科人才培养（4+2项目）达成初步合作意向。另一方面，公司加速推进乡村振兴人才职教培训业务，茶艺师项目已联合人力资源和社会保障部平台共同发布培训课程。
与此同时淘配网配资，公司粤港澳大湾区协同成效突出。2024年4月，公司牵头组建中国国新粤港澳大湾区协同工作团队，积极解决板块间客户重合度低、区域进展不均衡、单地市业务量偏小等问题，逐步探索出一条从湾区九市出发全面开拓广东市场的工作路径。
全面深化企业改革成效凸显 企业运营管理质效双提升
2024年以来，国新文化以改革深化提升行动为抓手，在体制机制创新与运营效能提升方面取得显著突破，高质量发展再上新台阶。具体来看：
深化企业改革方面，报告期内，国新文化稳步推进改革深化提升行动。借鉴先进企业的组织改革的理论模型及实践经验，探索建立“以客户为中心”的流程体系，着力构建“前中后台”相互协同的矩阵式组织架构，促进信息流通与资源共享，提升整体运营效率。
运营管理质效方面，国新文化以供应链中心新址搬迁为契机，持续健全安全生产管理体系，加强生产计划及库存管理；同时，加强数字化管理，进一步提升数据管理效率；规范采购管理与风险防控体系建设相关方面的工作亦持续推进。此外，公司通过系列举措稳步增进上市公司市场认同。通过召开年度及中期业绩说明会，组织机构调研，加强与投资者沟通交流；连续三年编制并发布ESG报告，荣获“2023年度金信披奖”，财联社致远奖“社会责任（S）先锋企业奖”、ESG金牛奖“科技引领二十强”奖项。
当前，国新文化已形成改革与管理双轮驱动的良性发展格局，为未来发展持续提升核心竞争力和价值创造能力奠定了坚实的基础。
聚焦文化强国、教育强国战略 2025年经营工作“六大‘着力点’发力六‘新’”
根据规划，2025年，国新文化将从以下六大方面重点入手。具体来看：
首先，着力推动科技创新，塑造人工智能“新优势”。当前，利用人工智能等新一代信息技术，赋能教育的全局性、深层次变革，仍处在发展的基础阶段。国新文化表示，公司将继续深挖AI在教育教学的应用场景，持续提升边缘侧多模态教育大模型等核心能力，持续优化研发管理体系，紧紧抓住机遇期，充分发挥奥威亚在教育领域音视频领域的技术优势，持续巩固“AI+教育”技术产品的核心竞争优势；
第二，着力推动业务开拓，打开利润增长“新空间”。国新文化将继续夯实录播业务基本盘，同时加快央企教育帮扶业务推广，以与西南交通大学合作为契机，深入挖掘央企技术技能人才培养需求，围绕国家战略新兴产业和未来产业等方向，探索创新业务模式，争取实现突破；
再次，着力推动资本运作，发挥教育央企“新作用“。国新文化将加大产业并购整合力度，积极寻找优质标的，寻求多元化发展机遇，充分发挥央企教育上市公司平台作用，积极打造成为中国国新文化教育产业发展平台和资本运作平台。
第四，着力推动改革发展，激发企业发展“新活力”。2025年是国企改革深化提升行动落地实施的收官之年，要锚定公司改革深化提升行动工作目标，以更高标准和更高要求抓好各项改革任务落实，确保顺利收官；
此外，国新文化还将在“着力推动精益管理，注入运营管理‘新能效’”以及“着力推动党的领导党的建设，汇聚高质量发展‘新力量’”两大方面积极推进相关工作的切实开展。
站在数字化转型的历史节点，国新文化以技术创新为笔，以文化强国、教育强国为纸，正绘制着教育数智化的壮阔蓝图。从AI技术的场景化落地淘配网配资，到央企担当的乡村教育振兴实践；从政策机遇的产业突破，到风险管控的稳健应对，国新文化展现出作为央企的战略定力与责任担当。随着技术红利的持续释放与业务生态的多元拓展，国新文化有望迎来业绩与估值的双重回归，在数字化转型浪潮中书写新的篇章。（全景网）
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